С развитием персонала организаций я связана с 1989 года: тогда еще не знали слова «тренинг», а сочетание «управленческое консультирование» было настолько непонятным, что даже ни с чем не ассоциировалось.
Мне повезло: я много работала как «внутренний» специалист (HR-директор, руководитель отдела развития, бизнес-тренер), так и в жанре free-lance (имиджмейкер, психолог-консультант, бизнес-тренер, оргконсультант, консультант по управлению), причем довольно большой промежуток времени мне удавалось совмещать два этих едва ли не противоположных направления. Наградой за это стала уникальная возможность посмотреть на ситуацию как бы с двух точек зрения: независимого эксперта, который не должен бояться того, что кому-либо не понравится его взгляд — и сотрудника компании, который не может не быть вовлечен в эту самую ситуацию.
Для того чтобы быть успешным тренером, эйчаром, руководителем, имиджмейкером, консультантом, я много училась. А поскольку все виды профессиональной деятельности весьма тесно связаны с человеком и его способностью к изменению, то и набор дисциплин и специализаций оказался довольно широким: от теории организации до современных направлений в HR, от маркетинга до психотерапии, от стресс-менеджмента до технологий public relations. Самое главное, что все то, чему я когда-либо училась, я использую на благо своим клиентам.
Желая поделиться накопленным опытом и соображениями об особенностях российского бизнеса в частности и российских организаций в общем, в последние несколько лет я стала довольно много писать — для собственников, для руководителей всех уровней, для HR-специалистов. Опубликовано уже более двухсот статей. Написаны и поступили в продажу две книги. Одна из них называется «Управление персоналом: руководитель и HR-специалист». В ней рассматриваются типичные российские проблемы взаимодействия между руководством компании и HR-службой и — что важно — методы разрешения этих проблем. Книга ориентирована на руководителей высшего и среднего звена.
Другая книга — «Эффективное собеседование. Подбор персонала на 100%» — посвящена подробному разбору легких и действенных техник интервью на собеседовании. Ее целевая аудитория — специалисты по управлению персоналом, рекрутеры и руководители, которым часто приходится проводить собеседования.
На данный момент соотношение основных направлений в моей профессиональной деятельности таково:
- Проведение бизнес-тренингов и семинаров: 20 %
- Управленческое консультирование: 45 %
- Коучинг первых лиц и руководителей среднего звена: 35 %
Личная информация
Любимый принцип: Нет пределов совершенству, а самое критичное состояние человека или организации — состояние безмятежного благополучия.
Любимая шутка: Когда удается совместить общечеловеческий опыт в управлении с российской спецификой, а потом воплотить все это в жизнь, понимаешь: бывают на свете чудеса!
Любимый вид отдыха: Путешествия по всему свету и наблюдение за сходством и различиями в поведении людей разных рас, культур, вероисповеданий.
Любимый напиток: Капуччино. А пить его желательно на площади San-Marco в Венеции.
Любимый танец: Фламенко.
связанные темы
